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《协信商业地产上海揭牌》：揭开上海商业新篇章
一、背景介绍
协信商业地产在上海的揭牌，标志着这家知名商业地产企业正式进军上海市场。作为中国商业地产的重要城市，上海一直以其繁荣的商业氛围和巨大的消费潜力吸引着众多商业地产企业的关注。
二、战略规划
协信商业地产在揭牌仪式上，明确表示将以上海为中心，逐步扩大市场份额。公司将借助自身在房地产开发、商业运营、品牌合作等方面的优势，结合上海的市场特点，制定出一套具有前瞻性和可行性的商业运营策略。
三、合作模式
协信商业地产与众多知名品牌达成了合作协议，其中包括零售、餐饮、娱乐等多个领域。这种多元化的合作模式将为协信商业地产带来丰富的商业资源，同时也有利于提升其在上海市场的竞争力。
四、市场影响
协信商业地产上海揭牌，将为上海商业市场带来新的活力。一方面，它将为消费者提供更多元化、高品质的商业产品和服务；另一方面，它也将为上海商业地产市场注入新的血液，推动市场的发展和繁荣。
五、未来展望
随着协信商业地产在沪业务的不断拓展，我们有理由相信，这家企业将在未来几年内成为上海商业地产市场的领军者。同时，随着上海市场的不断扩大和升级，协信商业地产也将迎来更多的发展机遇和挑战。
总的来说，《协信商业地产上海揭牌》不仅标志着协信商业地产在沪业务的正式启动，也预示着上海商业市场将迎来新的变革和繁荣。
徐蓉:只有三分之一的新商场能活下来。
协信商业地产集团上海区域商业总经理徐蓉
协信商业地产集团最近正式开幕。与此同时，协信集团在上海首个商业项目上海协信星光广场举行了启航仪式，位于市北高新（600604）公园东部，标志着该项目正式出现在市场上。
据报道，“星光系统”购物中心是协鑫集团商业系统中的高端产品，为上海商业房地产市场投入了巨大的期望。上海协鑫星光广场针对上海北部城市的巨大消费潜力，引进了一系列高端品牌，努力促进区域商业升级。
协信商业地产集团上海区域商业总经理徐荣在接受《早报》采访时表示：“上海协信星光广场将提升北上海的商业水平。”
协信商业地产集团上海区域商业总经理徐荣表示：“近年来，中国每年诞生200多个新的购物中心，这一数量远远超出了消费增长的可承受范围。”，不断升级和多元化发展是购物中心生存的关键。
中国人均商业面积远远超过国际水平
《东方早报》：中国商业地产市场是否过剩？
徐荣：国外一般人均商业面积为2.5平方米，中国许多地方人均商业面积已超过4平方米。这种发展显然是不健康的。预计这些新的购物中心将在未来生存三分之一。因此，把握未来消费趋势，不断升级和多元化发展是购物中心生存的关键。
《东方早报》：实体商业如何应对电子商务的影响？
徐荣：首先，我们必须承认，互联网已经改变了零售业的消费模式。随着零售业规模的快速增长，电子商务的兴起打破了区域边界，使消费者可以随时随地购买标准化商品，导致消费从线下转移到在线。渠道转移确实对实体业务产生了很大的影响。
面对竞争，实体经营者必须了解电子商务的发展模式。电子商务节省了人们的时间成本和物流成本。
实体商业可以借鉴电子商务的优势，突破原有的商业模式，通过经营管理和品牌活动提高消费者粘性，增加消费者来购物中心的频率。
例如，购物中心应该创造一个良好的环境。由于有目的的消费可以在网上完成，实体业务需要满足消费者无目的的新消费体验，良好的环境是消费者来的原因。
其次，丰富的商业形式也成为一个因素，多而完整的商业形式可以满足一个人或一个家庭的绝大多数基本需求。消费者可以同时完成几件事，以节省时间和成本。
此外，通过智能管理，充分利用大数据，提前通知消费者产品信息和活动推送、等位信息等，带来高质量的服务体验。并向企业提供数据分析，以进行有针对性的调整。
因此，实体业务不需要盲目害怕或追求电子商务，而是更好地利用互联网的特点，找到人们消费的痛点，甚至将电子商务的内容移植到实体业务平台，充分发挥各自的优势，使购物中心真正成为消费者休闲和生活的重要组成部分。
东方早报：未来商业地产的发展趋势是什么？
徐荣：电子商务的快速发展给了实体企业一个反思的机会，关注过去被忽视的事情。对于实体企业来说，消费体验是不可替代的。许多实体企业也在尝试将婚纱摄影、旅行社、剧院、体育场等形式放入购物中心，抓住市场差距，创造不同的消费体验。
电子商务的发展也会遇到一些瓶颈。例如，更成功的电子商务大多以折扣为出发点，改变消费者的习惯。以价格为导向是消费者的必要过程，但消费者也会继续增长，对产品和服务提出更高的要求。
因此，对于一个好的实体业务，除了与电竞争，还可以尝试与电合作，把握未来消费趋势，通过在线和离线结合创建一个交换平台，如在购物中心可以做一些电旗舰店，为消费者提供更多更好的消费体验。
把握未来消费模式的多元化发展是未来商业地产发展的重要趋势。
资本选择导致购物中心同质化
东方早报:协信未来在上海的战略布局是什么？
徐荣：2015年，协信将商业地产总部搬到上海，显示了其对上海战略地位的重要性。协信一直对上海市场持乐观态度，因为它是一个开放、公平的竞争市场，国有资产、私营资产和外资都有很多机会。协信商业地产的核心团队和资源也使协信能够以上海为基础，开拓市场，更好地在商业地产领域寻求发展。
目前，协信在上海有两个项目，一个是位于闸北的上海协信星光广场，另一个是位于虹桥商务区的虹桥协信中心。下一步将继续在上海布局。
未来，上海的商业房地产市场仍有很多机会，特别是郊区仍处于购物中心的启蒙阶段。随着消费者的不断成长和成熟，对精品购物中心的需求也将日益增加。作为开发商，协信愿意与消费者一起成长，为更多地区带来精细的服务和优质的购物中心，推动区域业务的升级。
东方早报：协信在商业地产投资中更注重投资回报还是商业品牌效益？
徐荣：投资回报率和商业品牌都非常重要。对于协信，上海的第一个项目必须具有影响力。但从财务角度来看，每个大规模发展的企业都重视投资回报率。
如今，大多数业主更愿意选择具有良好市场表现和较强租赁能力的品牌合作。位置越好，投资成本越高，租金越高，培养品牌的耐心越低。这就是资本的残酷性，资本的选择往往导致购物中心和品牌的严重同质化。
因此，对于购物中心来说，经营开始产生价值。随着城市商业投资的巨大变化，商场的质量往往取决于经营管理，而不是绝对取决于位置。
东方早报：如何看待商业地产产品的大规模复制？
徐荣：商业地产没有可复制的情况。根据不同城市、不同商业区、不同消费者群体的需求，协信将根据当地情况选择不同的差异化商业形式和品牌组合。
如今，购物中心的品牌同质化严重，甚至一条街上也有几家品牌相同的商店。但即便如此，由于商品展示、员工服务和商场管理，同一品牌的商店也会带来巨大的营业额差异。
对于购物中心来说，同一品牌的商品也可以制作不同的内容来吸引消费者。这无疑对购物中心的运营团队有很高的要求。购物中心必须从过去广泛的商业模式发展到精细管理阶段。协信上海的项目将反映房地产的精细管理，因为房地产面临的市场竞争将更加残酷。
东方早报：现在各大房地产企业都说要做商业地产走资产路线，协信会这样做吗？
徐荣：事实上，“轻资产”并不是一个新概念。第一家进入上海的外国百货公司是租赁物业并提供运营管理服务的轻资产公司。因此，走“轻资产”道路的前提是拥有一支强大的运营管理团队。没有这一点，轻资产是不可能的。
北上海“玩能级”集中提升
东方早报:今年12月开业的上海协信星光广场在北上海的定位是什么？
徐荣：项目定位为精致时尚的购物中心，填补北上海的空白区域，为白领和中高端住宅消费者服务。
项目所在的市北高新园区有2500家企业，办公人员37.3万人。同时，金茂府、揽翠苑、大宁九里悦府等高端住宅相邻，辐射3公里范围内约有100万人，常住人口60.3万人。据估计，未来将增加10万人。
上海协信星光广场针对上海北城的巨大消费潜力，人口密集，商业稀缺。
东方早报：目前的投资情况如何？
徐蓉：商业面积近9万平方米的招商率已达70%。包括施华洛世奇，CKJeans、DiorCosmetics、雅诗兰黛，优衣库，Daniel&Hechter、星巴克，哈根达斯，唤潮健身，PizzaExpress、小惠哥，博灿德国餐厅，E-land、爱心灰姑娘，Kidsland、PawinPaw等国内外知名品牌纷纷入驻。
此外，百老汇顶级影院品牌百丽宫，香港最大的影院公司，也正式成为协信星光广场的战略合作伙伴，将进入商场。
东方早报:为什么高端品牌愿意选择和协信一起去北上海？
徐荣：上海协鑫商业地产团队具有较强的投资吸引力和资源整合能力。我们的团队擅长建设高质量的购物中心，了解这些国际品牌的需求，使这些品牌愿意与协鑫一起在北京和上海拓展新的商业空间。
东方早报:项目最大的竞争力是什么？
徐荣：景观是该项目最大的亮点之一。协信将绿洲和山谷带入星光广场。城市生态谷的环境从购物中心的外部设计延续到室内。地下一层的市场公园巧妙地设计成了沿山谷的两层概念，大胆而创新地将体育、休闲、时尚品牌、餐饮等概念设置在B1层。
为了提高客户粘度，星光广场规划的餐饮比例将达到30%，垂直儿童形式将达到6500平方米。卵石的设计效果也用于儿童区和精品超市，视觉效果成为亮点。一楼围绕谷物景观，营造灵活轻松的商业氛围，营造24小时餐饮休闲空间，丰富北上海精致的夜生活，成为上海休闲的又一个好地方。
它不仅拥有众多国际品牌和精致温馨的商业环境，而且实现了市中心购物中心无法实现的绿洲谷景观。我们相信，上海协鑫星光广场将很快实现成为北上海食品、服装、娱乐一站式时尚体验的区域地标。
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