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新疆克州:“三项措施”推进内务管理规范化建设
中新网新疆新闻10月12日电为全面提高团队规范化建设水平,进一步落实《国家移民管理机构内务管理条例》,打造高素质移民管理团队。近日,新疆克州巴音库鲁提边境检查站推进内务管理规范化建设。
开展专项部署,增强思想认识。始终把团队规范化建设放在首位,结合当前团队的实际情况,对内务管理进行专项部署。通过学习,全站警方充分认识到严格内务秩序管理的重要性和必要性,进一步提高了对内务管理规定的认识,有效提高了遵守内务管理规定的意识和主动性。
完善规章制度,坚持标准第一。根据《国家移民管理机构内务管理条例》的有关要求,结合检查站的实际情况,明确内务管理、警察着装、值班设备等内务细节。同时,办公室、宿舍统一内务设置,逐项梳理、整改、规范检查站内务规范,认真落实个人责任,确保各环节管理有序,稳步提高检查站规范化建设水平。
加强监督检查,提高管理效率。建立精细化管理理念,严格执行每周一次的大型内务检查活动。在促进团队规范化、高质量、高标准建设方面发挥了更好的作用。
耿马边境管理大队【队伍规范化建设】:以“三属性”为重点 推动队伍规范化建设升级
聚焦政治属性,激发团队活力
坚持政治警察建设的教育和指导。牢牢把握移民管理团队姓“党”的基本政治属性,贯穿团队规范化建设,坚持“每周半天学习”,推出“在线” 线下“集体” 结合各种个人学习模式,我们经常学习和讨论习近平总书记关于严格管理党和警察的重要讨论和党的先进理论知识,确保团队坚定的政治和行动。
坚持党的建设,领导和激活组织效率。坚持党领导建设,以“党建中心业务一体化示范区”为指导,继续深化“团队红、教育红、服务红”红地特色品牌和“146”党建工作体系,提高党建工作标准,促进各级党组织经常关注常议团队规范化建设,确保党委主要责任、秘书第一责任和团队成员“一岗位两责任”贯穿团队规范化建设。
坚持积极激励,营造争创第一的氛围。定期组织开展模范英语教育,系统学习团队内先进典型事迹,结合典型培训工作,深入挖掘不知名、扎根边境的感人事迹,鼓励人民辅助警察。建立“红旗先锋”和“先进标兵”评选表彰制度,每月定期对综合道德、纪律和绩效指标进行公开评选,促进形成以身作则、争创第一、积极纪律的浓厚氛围。
注重纪律属性,注重规范管理
坚持真正的人员管理“网格化”。深化党领导建设效率,依托警察办公室、值班点、值班组党组实体运行,制定耿马边境管理旅网格管理措施,划分15个动态监督网格,党领导网格,所有辅助警察进入网格管理,旅值班人员每天抽查网格监督检查队伍安全监督,确保队伍管理规范有序。
坚持内部设置的“标准化”。认真落实国家移民管理机构内部管理规定,以正式管理示范手册为指导,从警察纪律、礼仪、报告、办公秩序、内部设置、内部关系等细节,掌握日常视频检查和定期现场监督,完善通知机制,加强办公秩序、考勤管理、内部设置、值班执法等定量管理,明确相关要求,确保仓库标准、营地干净整洁。
坚持推进风险排查“规范化”。建立团队建设形势分析工作制度,党委、分公司定期研究团队规范化建设和清洁政府建设形势,结合“三定期”工作措施,推进“领导”领导规范、领导风险,重点关注人员、事务两个重点区分服务组织、保密管理、秩序规范、清洁政府建设四类梳理100多个风险清单,逐月比较调查,提高调查整改效果。

以战斗属性为重点,做实基层基础
抓好实战训练,助推素质提升。继续推进强质量警察,巩固团队基础,提高团队绩效能力质量,促进规范化建设标准,结合年度培训工作计划,从基本身体素质、岗位技能、警察实践三个方面,建立自我培训、培训、培训工作机制,结合团队发展薄弱环节,定期开展专项学习、培训,建立在线、线下学习教育机制,深化实践培训,发挥培训促进管理的作用。
严格执行严格的服务组织制度。规范设置“两队一室”,落实警务室警长、值班中队队长评选备案制度,抓好层次管理和队组建设,细化责任分工,激发班组成员和值班组长在值班组织和日常监督中的积极性。认真落实《临沧边境管理支队二线查缉服务工作规范》和执法办案“六项禁令”,确保服务组织和执法办案规范严格。
注重实战检查,形成良性循环。牢固树立“实用导向”和“目标结果导向”,建立“监督提醒-激励指导-表彰奖励”的良性激励反馈机制,积极营造团队内“实惠、有前途”的斗争氛围,突出团队良好的业务发展精神,促进团队规范化建设成效,不断转化为促进中心主营业务发展的强大动力。
团队精神气质更高。通过不断深化政治教育,加强党的建设指导,全体辅警的思想态度更加积极端正,坚定不移地追随党的思想认识更加坚定。总的来说,他们实现了团队内部安全稳定的目标。年初以来,大队一个党组织和三名警察被总站“两优一优”表彰,一名警察被总站评为优秀共青团成员;一名警察被评为云南省职工职业技能大赛“技术状元”。
团队内部秩序更加规范严格。通过掌握正常的在线、离线监督检查和监督提醒,辅助警察在思想和行动上密切关注正式建设的意识显著提高,旅各单位、警察室营地内部更加标准化、干净、整洁,仓库更加标准化、新鲜。自今年年初以来,已派出大队党委成员领导的工作组进行6次现场检查,在线视频检查150多小时,谈话280多次,调查整改不规范问题50多个,制定整改实施措施20多项。
中心的主营业务发展更加稳定和快速。通过不断把握团队规范化建设成果的转变,有效地聚集了团队士气和警方的共识,上下注重实施,促进发展的氛围更加强烈。自今年年初以来,旅党委在第二季度“云岭边境检查党旗红基层党建挑战赛”第二轮小组赛中获得旅单位第二名,支队党建挑战赛第一名,许多业务成果处于旅单位的前列。
在下一步工作中,耿马边境管理旅将进一步创新方法,确保安全稳定,服务中心为起点和立足点,接近团队实际,接近警察思想,大胆探索实践,以完善模式为基础,拓展位置为核心,基于丰富的载体,积极建设标准化、灵活、有效的正式建设模式,为促进中心工作提供强有力的思想保障和精神动力。
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