万科上海商业地产有哪些项目

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过期时间:2024/2/2

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万科上海商业地产项目概览

万科作为中国房地产行业的领军企业,其在上海的商业地产项目涵盖了多种类型和规模。本文将介绍万科上海商业地产的主要项目,包括其地理位置、规模、业态、特色等方面。

一、万科广场系列

万科上海商业地产有哪些项目

万科广场是万科在上海开发的商业综合体项目,主要位于市中心和人口密集区域。其中,万科静安华庭、万科海上传奇、万科大名城等项目均包含大型购物中心和高端住宅区。这些项目以时尚、高端的定位吸引了大批消费者,成为上海商业圈的重要一环。

二、万科城市综合体

万科在上海市区开发了一系列城市综合体项目,包括万科海上国际、万科白马花园等。这些项目集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体,为周边居民提供了便利的生活配套设施。同时,这些项目还拥有良好的交通配套,如地铁、公交等,吸引了大量人流。

三、万科郊区项目

除了市中心和人口密集区域,万科在上海还开发了一系列郊区商业地产项目。这些项目以高品质住宅和便利的配套设施为主打,如万科翡翠别墅、万科东海岸等。这些项目地理位置优越,生态环境优良,成为上海周边地区的热点楼盘。

四、特色商业街区

除了大型综合体项目,万科还开发了一系列特色商业街区。这些项目通常以一种特定的主题或特色吸引消费者,如餐饮、娱乐、文化艺术等。例如,万科新江湾城创意园、万科云间里等项目,为周边居民提供了丰富的休闲娱乐选择。

总结

总的来说,万科上海商业地产项目涵盖了多种类型和规模,从大型综合体到特色商业街区,为消费者提供了丰富多样的选择。这些项目不仅为居民提供了便利的生活配套设施,也为投资者提供了广阔的投资空间。

孙嘉披上阵,万科商业重组队形

《21世纪商业先驱报》记者吴抒颖深圳报道,在房地产开发市场持续下滑的背景下,万科加强了对商业房地产业务的控制,放手大脚。

2024年1月14日下午,万科内部宣布成立商业部。万科七个地区的商业业务和印度集团统一并入商业部。原南方地区首席合伙人孙佳担任商业部首席合伙人。丁力业继续担任印度集团董事长和商业部首席顾问,王海武担任商业部核心合伙人。

组织结构和人事调整,意味着万科商业板块整合向前迈出了一大步。

在此之前,万科商业板块分为两大阵营。一是2024年万科收购的印度集团,近年来与万科的关系相对“平行”,更像是合作关系;二是万科各大地区的商业业务,主要由征地投资的“资产”组成,长期由各大地区管理。

随着万科商业部的成立,万科有望在商业地产领域开启更大的行动。在后房地产开发时代,商业地产轨道已成为领先房地产企业转型的必要场所。

剧变前奏

万科这次对商业领域的大幅调整是意料之中的。

在过去的几年里,领先的房地产企业以持有房地产为重点,原因是核心城市的商业房地产可以继续产生现金流,是一个相对稳定的业务部门。华润置地、龙湖、新城等房地产企业在商业房地产领域的深度布局确实优于以开发业务为主的房地产企业。

万科在商业地产领域的影响力较弱,但近年来也在“补短板”的过程中。

2024年,万科通过成立投资基金,以128.7亿元收购印力集团96.55%的股权,加强了其在商业领域的布局。然而,尽管印力和万科之间存在合作扩张的案例,但组织关系相对平行;2024年,万科前首席运营官王海武调任印力集团总裁,被认为是万科整合印力的“大幕”,但未来两年多,王海武在印力“趋于隐身”,万科、印力仍“若即若离”。

多年来,印力成为万科旗下公司的核心目标“数一数二”、“领先”,但现在印度的团队似乎没有很好地实现目标。印度管理层此前透露,万科对印度的期望是成为中国最好的商业房地产运营公司之一。万科在管理面积、客户服务数量和净经营收入方面都有要求。

根据最基本的运营数据,印度力量在规模和收入上稳步前进。根据万科发布的数据,去年前三季度,万科商业运营业务收入65.8亿元,同比增长5.2%;其中,印力管理的项目营业收入为41.8亿元,同比增长3.4%。

然而,据《21世纪商业先驱报》报道,印度的收入增长并没有带来相应的利润增长。”印度被收购后,印度在一些年内仍然遭受了损失,战略上也存在争议。例如,一些项目甚至在商业形式调整后没有带来相应的收入,这相当于投入了大量资金,最终租金率和租金仍在原地。”一位熟悉印度的人告诉《21世纪商业先驱报》。

这显然不是商业地产应有的表现。

相比之下,2024年华润置地累计投资房地产实现租金收入约256.3亿元,同比增长39.4%。去年上半年,华润置地经营性房地产业务营业额107.2亿元,毛利率71.3%。

迎接挑战

万科需要“做大做强”的商业地产,需要调整印力形成合力。自去年下半年以来,消费REITS的开启也给商业地产带来了新的机遇,万科作为一家政策优惠的房地产企业,也已经迈出了一步。2024年10月26日,包括中金印力消费REIT在内的四大消费基础设施公募REITS产品正式提交申请材料。

万科董事会主席余亮曾表示,REITS对房地产业务的重要性类似于抵押贷款对住宅开发的重要性,可以实现商业模式的闭环。一旦REITS链接完成,万科预计将真正从开发商转变为房地产开发商。这是调整的背景和主题。

在此基础上,万科未来如何利用REITS东风将商业地产推向新的发展水平,将是万科“再创业”的关键环节。

万科回应《21世纪商业先驱报》,公司一直坚持平等重视发展和商业服务的战略,组织调整和人事安排符合战略发展的需要。消费者基础设施REITS试点为商业业务带来了重要的发展机遇。通过商业板块的象棋建设,加强团队管理,更好地抓住商业业务发展的机遇。

在万科的这些管理层中,孙佳被认为是带领商业破局的“合适人选”。孙佳是万科较早开始探索和实践商业业务的前线经理之一。在上海任职期间,她开发并经营了多个商业综合体。同时,孙佳在资产交易方面也有丰富的经验,并与多家投资基金和国有企业成功合作。

孙佳的经历成了他带领万科商务部乘风破浪的资本。然而,由于万科商业领域基础薄弱,即使在REITS的支持下,孙佳的任务也不重。

一位商业地产人士告诉《21世纪商业地产先驱报》,“REITS对商业地产来说是一个机会,但前提是有持续的回报,也就是说,它必须经营良好,投资促进、服务和运营必须合作。”一个商业主体已经成熟很长时间了。龙头企业的团队基本到位,各个区域复制相对简单。从其项目中可以看出一些管理、投资吸引甚至设计缺陷。”

可以从侧面证实的例子是,万科与深圳铁路合作的商业核心印刷占据了地铁交汇处的优势,但运营效果非常平淡。该综合体在开业前夕突然更名,后续运营略显薄弱。该品牌在开业仅几个月后就被撤回。

这是万科最重要的商业实体之一,其经营状况在一定程度上反映了万科和印度团队的能力。整合完成后,如何重塑万科业务,将其打造成万科重要的“发展曲线”,将是万科未来构建“长期主义”发展道路的重要课程。

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