滨州亮资摆账

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滨州市国有资产监督管理委员会：各项指标大幅增长，三项亮目标任务提前半年完成

记者王梦媛

8月9日，滨州市政府新闻办公室组织召开了一系列以“2023年努力前进，发展质量越来越高”为主题的新闻发布会。市国有资产监督管理委员会书记、主任高立松、市国有资产监督管理委员会党委员、副主任李惠涛、市国有资产监督管理委员会党委委员、四级研究员孙林出席了新闻发布会，介绍了今年以来市国有资产监督管理委员会提高发展质量、促进高质量发展的相关情况。

聚力质效双升，各项指标大幅增长

截至6月底，市属企业资产总额达到1759亿元，增长37%；净资产913亿元，增长49%，实力进一步增强；实现营业收入96亿元，利润2.4亿元，税费4.7亿元，分别占计划的52%、75%、54%。承担的13项“1 8 一、重点任务，四项“12158”民生实事，全部按时、按节点推进，三项亮目标提前半年完成。

全面加强党建工作，全面加强党建工作

党建品牌初步塑造。继续打造“强先锋”党建品牌，其中新能源集团“党建赋能、风光无限”党建品牌成功入选“2023年全国企业党建优秀品牌”

全面落实党建工艺。在市属企业综合考核中，党建考核从加减分项增加到16.7%。

党的建设基础不断巩固。开展党务工作者素质提升培训。今年以来，高质量培训1500多人，评估五星级党支部105个，以高质量党建引领国有资产和国有企业高质量发展。全省率先实现了国有资产制度海关工作委员会的全覆盖。

团队建设继续加强。建立了“国有资产学校”、“国有资产讲堂”干部正常培训平台。今年上半年开展了8期，培训了1000多名国有资产和国有企业干部，提高了国有企业改革的理论水平和实践能力。

清洁国有企业的建设取得了坚实的进展。根据市纪检监察委员会开展“清风进入企业”活动的要求，推动清洁文化进入企业“七清洁项目”活动，继续净化企业的政治生态。

聚力改革攻坚，活力效率明显提高

国有企业改革三年行动高质量结束，在全省排名第一。

战略引领发展。扎实开展市级国有企业“强国有企业、强责任”解放思想大讨论活动，紧紧抓住32个痛点，想办法找出路，进一步优化战略布局，增强竞争力。

促进实体转型。批准新成立39家国有二三级公司，深入布局新能源、设备制造、工程建设、城市服务等工业部门。有序推进11家企业混合改革工作，开展混合改革企业后评价，确保混合改革实现互补优势，共同发展。金融集团与欣悦健康共同推进医疗保健职业学院建设，国投集团与深圳海王生物合作搭建市级医疗供应链平台。为促进滨州文化旅游产业的发展，滨达集团与喜来登酒店合作运营黄河三角洲交易中心酒店项目，滨盛文化旅游集团与顺和集团、华住集团合作运营国家健康文化中心。

提高核心竞争力。城建集团在全国200多家申请企业中获胜，成功获得建筑工程总承包特级资质，实现滨州建筑企业零突破。滨达集团获得AA 主体信用评级每年节省财务成本9000多万元。渤海研究院批准国家人才引进示范基地和国家技能基础工程培训基地，进一步聚集科技创新资源。

聚力服务大局，国有资产和国有企业勇敢承担责任

加快项目建设，提高效率。市企业抓住政策窗口期和机遇期，推进扩大投资，争取项目。46个项目投资39.15亿元，其中6个省市重点项目投资9.57亿元，全年计划投资53.7%。金威、济滨高铁、儿童公园、保健区、南部地区等项目稳步推进，施工进度超过计划进度。滨州黄河大桥主桥合龙。

帮助滨州优质建设。坚决承担保障交付楼、稳定就业的责任，市棚户区改造项目一期、二期工程提前半年完成。水环境综合治理工程全面完成，徒河引水调水工程（一期）主体工程顺利完成。公用事业集团成立了民生工程专项班。10项城市建设任务已完成3项，铺设高温水管道4.37公里，天然气管道35公里，修复城市道路5.9公里。

招商引资勇挑重担。市属国有企业新签约项目17个，资金4.4亿元，外资4751万美元。以“齐心协力，携手开新局”为主题的中央企业和省级企业“滨州之旅”活动在滨州成功举办。18家中央企业、27家省级企业负责人及其团队应邀或主动参加会议，共签署20个合作项目，合同金额达到545.63亿元，涵盖基础设施、医疗保健、现代农业、基金投资、文化创意、新能源产业、生态环境治理等行业。

聚力服务并重，监管机制更加完善

评估体系不断优化。修订《市企业负责人经营绩效考核办法》，将绩效考核与改革发展、党建、综合效率、重点任务考核有机结合，建立以经营绩效和责任为目标的“4” 一是高质量发展考核指标体系。

促进国有企业质量和效率的提高。扎实开展“内部技能实践、降低成本”活动，市企业100元收入成本同比下降0.4元；全面开展“标杆前进、先进”活动，促进市企业管理体系和管理能力的现代化。

预防和化解重大风险。积极推进“大型资本在线监管体系”建设，重点关注国有企业资产负债率的基准线、预警线和关键监管线，从“法律、实践”、“事前、事中、事后”三个阶段建立动态风险防治体系。完善投资者监督、审计监督、企业内部控制等监督体系，充分发挥国有资产总监的“一线”优势，落实财务总监联合签约制度，及时掌握可能对企业经营产生重大影响的重大资本支出、财务经营和经济活动。

下一步，市国有企业将全面贯彻党的20大精神和市委、市政府决策部署，利用新一轮国有企业改革深化行动，促进优质发展，以国有经济布局优化和结构调整为关键，以体制机制创新为动力，加快一流企业建设，塑造强大的国有经济，充满活力的国有企业，为国有企业的建设做出贡献。

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