当前位置：新闻详细
全国正规银行机构房产抵押---经营抵押
电话+V： 17612131526 ，欢迎咨询上海民间债务重组，当天放款，[公积金提取，信用贷最低2.55%额度300万-1000万]，[法人贷年化3.8%额度最高1000万]，[企业贷贷5%最高1000万]，[房产抵押贷最低3%]，[大额垫资万6元每天]，[车抵GPS或不押车]
一、债务危机如何处理
法律分析：企业债务危机，企业出现资不抵债，因无法偿还银行贷款，民间借贷、员工工资、上游供应商货款等债务，而导致企业无法正常运营，甚至破产倒闭的危机问题。针对如何应对该种债务危机问题，现简要分析如下。企业债务危机的应对方式无非是拯救及康复两种体系的持续发展，拯救是指针对现有债务问题，企业利用法律手段申请破产，往往容易导致债权人和债务人两败俱伤这一弊端，去与债权人进行债务和解，实现债务重组。其基本方式如下：一，普通在通过债务重组、股权重组进行应对，企业可以通过协商变债务为股权分期付款，低额付款的方式来化解巨额的债务，从而为企业赢得可以喘息的机会，甚至可以和债权人协商再融资，为企业增加发展血液。第二，公司入股。员工工资上涨是导致企业利润降低，出现资不抵债的一个很重要的原因。对于资不抵债的企业，可以通过债权重组化解员工工资的问题，让员工继续入股，这样不仅可以解决一定的员工待遇问题，也能为公司发展保留核心力量。所谓康复，通过多种方式的债务重组，也仅是债务危机下企业有喘息和过渡的机会，最终让企业走出困境的最好的方式，需要在康复体系上实现。如改变原有的经营理念，通过主营业务托管，产业整合并购的方式，为企业引进人才，导入先进的管理系统，注入流动资金，增加企业造血功能，最终使企业从债务危机中成功脱颖而出。法律依据：《中华人民共和国破产法》 第七十条 债务人或者债权人可以依照本法规定，直接向人民法院申请对债务人进行重整。债权人申请对债务人进行破产清算的，在人民法院受理破产申请后、宣告债务人破产前，债务人或者出资额占债务人注册资本十分之一以上的出资人，可以向人民法院申请重整。
二、企业关闭清算存在哪些方面的风险问题
随着企业债务危机的不断加深，大批企业面临着银行借贷、民间借贷、供应商货款、员工工资、税收等等这一双双要债的手，苦不堪言，为了摆脱这些沉重的债务包袱，一些企业被迫走上了破产清算的道路，希望通过破产来解决债务问题，然而申请破产并不是一个绝对可行、没有瑕疵的解决办法，下面我们就说一下申请破产清算的弊端：
申请破产清算首先意味着企业正式走向了终点，企业很可能是资不抵债，企业老板不得不承受辛辛苦苦几十年，竹篮打水一场空的悲剧；
其次，百分九十以上的企业经营都存在着这样或那样的法律风险，申请破产清算，司法部门必定会介入清查，企业存在的法律问题就很大可能的暴露甚至被放大，企业老板就有可能有身陷囹圄的风险，所以说企业家不是蹲在监狱就是走在通往监狱的路上。
因此，申请破产清算的企业老板一定要想清楚，即使决定破产也要先为企业化解法律风险，设置防火墙，然后再进行操作。其实，应对债务、剥离债务的方式有很多，企业不一定要走破产清算的道路，中国企业债务危机化解权威机构上海中和正道的董事局主席周德文就曾在记者采访中指出：债务重组是企业摆脱沉重债务包袱的一条出路。选择破产清算，企业倒不如选择在专业机构的协助下进行债务重组，既能为企业摆脱债务包袱，又能助力企业实现自救重生。
三、债务重组经典案例有哪些?
债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；
【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化杰出供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。
【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财
【LIUYI BANK FINANCING】尊享直接对接老板
电话+V： 17612131526
我司专注于为上海小微企业、行业精英策划优质融资方案。为企业及个人客户提供了高性价比的融资方案，解决了小微企业融资难的问题，一站式助贷融资服务平台。
友情链接