上海个人债务重组,债务重组经典案例有哪些?

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一、网贷欠10万自救方法

1、向家人坦白，寻求家人的帮助。这适用于家庭有一定经济条件的人，如果欠款金额不大，可以尽早寻求家人的帮助，不要觉得好面子或者不敢坦白，要知道这种事情拖不得，越到最后雪球会越滚越多，不要等最后连父母都无法承担那就彻底没办法了。坦白之后，和平台进行协商，争取只还本金或者获得减免，基本上平台都会有各种政策来达到减免的目的。

2、在清白数据等微小程序上获取一份信用报告，理清自己的债务，算清楚自己到底欠了多少。如果自己欠的不多，征信还不错的话可以申请一笔正规的大额贷款进行分期，把所有的小额贷款还清，在还的过程中依然可以和平台进行协商减免。如果选择这样做，那么一定要保证这笔大额借款可以还清所有的小额贷款，不然一定不要去借。除此之外，一定要在自己有固定收入的情况下来选择这个解决方案，且自己的收入可以还这笔大额借款每个月的还款。否则，这样做只会加重你的欠款，让你陷得更深。

3、其实，想上岸的借款人其实基本上都是已经借不到钱的人了，因为能借的平台已经都借了，实在借不到钱了，家里又没有任何办法来帮助还款，所以期盼着上岸。那么这些人有没有上岸的可能呢？有。这也是最快的一种方式，就是强制上岸。何为强制上岸？就是所有借款全部选择不还，这时不要在意自己的面子了，也不要因为惧怕被爆通讯录而苦苦支撑，想一想，以你现在这个状态，被爆通讯录不是早晚的事吗？只是时间不同而已，结果都一样。所以，早一点选择强制，可以早一点上岸，也可以让自己早日脱身。

二、欠债五十万自救办法

欠债五十万自救办法：

1、把所有的念头放在赚钱身上，不要去想那些没用的，现在只有几千块的收入，想一下翻身也很难，要继续去发展其他项目，以增加收入。

2、先保住自己的工作，保持心态，在负债累累的情况下，这是你唯一的收入来源。不要贸然辞职，因为这样会让自己陷入绝境，难上加难，先干好目前得工作，养活自己。

3、一定要去找一份有价值的副业，对于一个负债累累的，月薪只有几千块的人来说，这是一个增加收入更好的机会，是工作以外更好的收入渠道。一定要找适合自己的副业，以提升自己的能力和认知为目标。当自己的副业收入超过主业，收入大于固定工资，并且副业相对稳固，就可以考虑辞掉工作，全身心投入到副业中去，一个人负债累累的时候，真正缺的不是一份额外收入，而是持续的赚钱能力。从月入几千到几万，不是光靠努力就可以做成的，还需要坚持，加强能力和认知。

4、保持生活上的自律，不自律会让一个负债者的压力更大，很多时候人的压力来源于不自律。人的时间很宝贵，不自律，只会浪费更多的时间和精力，把时间放在无关紧要的人身上，只会让自己压力更大，导致自己的赚钱能力得不到提升，情绪的危害很大，会让自己的债务越滚越大，精神压力也会越来越大，可能最后弄崩自己。保持好的生活，早睡早起，多健身，多看书，转移注意力，提升自己的能力。

5、一定要摆脱无效社交，不要把时间全放在手机和无效的社交上，无效社交就像一颗隐形的炸弹，是会让你分心的负面影响。静下心来学习，学会以独处为乐不管负债多少，把一部分收入投资到大脑上，加入一些有价值的圈子，先把自己提升起来，准备好随时翻身!

三、债务重组经典案例有哪些?

债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。

【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；

【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化杰出供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。

【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对

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