蒙牛可视化溯源案例分析|如何推进企业安全文化？

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1、蒙牛可视化追溯案例：如何弘扬企业安全文化？

安达士日报案例法——让企业安全文化建设从“点”做起

什么是安全文化？如何建立安全文化？作为安达斯的顾问，客户经常问我这个问题。安达斯有一个观点：“只要对企业的安全工作有价值，就是安全文化的建设。”事实上，在我们的日常工作中，我们做的很多事情都是企业安全文化的积累，但其中也有很大的作用。有些，快一点，有些不太明显的效果。

对于国内企业来说，建设安全文化的关键是“落地”。不要让人觉得像一阵风吹过就消失了。这正是很多管理者最担心的。有没有什么方法可以在不投入大量人力物力的情况下，不断提升企业安全文化？安德斯通常会建议这些公司采用“ACED”——acaseeveryday，我认为这对国内大部分公司来说是合适的。

《安达仕日常判例法》的原则总结为三句话：

安德斯日常判例法ACED原则

NO.1一切都是案例-从实践中学习

这里的“一切”包括两者事故、隐患、不安全行为等消极的东西，以及能够促进安全绩效的积极的东西，如经验、技能、知识、观念等。同理，安达仕日常案例法中的“案例”不仅仅指写在纸上的所谓案例分析，还包括刚刚完成的行为，比如某员工某天打扫工作区，那么主管可以把大家叫过来，拜访并借此机会表扬员工，同时做一个简单的5S培训；每个员工，包括人员，都应该有编辑案例和培训他人的能力。比如主管发现有人违规，可以召集大家研究违规的后果，讨论违规是故意的还是因为规章制度不明确，有没有客观的使员工“不得不违反规则”的因素。然后，指定的监督员、违法者或其他任何人都可以将案件以一定的格式记录下来，然后负责培训其他员工对案件进行评论。每个人都参与其中，可以促进大家互相学习，最大限度地发挥团队的力量。

NO.3 每天都有案例——长期坚持

所谓“每天都有案例”并不是特指必须每天进行案例培训，而是强调频率、连续性和实用性，例如每周。 30分钟的部门案例学习，每次会前5分钟的案例分享，每月或每季度1小时以上的案例培训班等。应该有足够的案例培训和分享。

“日常案例法”实际上可以促进企业安全绩效的提升。与行为安全管理、安全可视化、安全理念传播、安全知识和技能培训等其他安全文化建设方式相比，它更强调提高员工素质，关注身边的事物。此外，编辑案例集、故事集或利用企业内部期刊和网站宣传判例法是一个非常好的方法。它不仅可以起到扩音器的作用，展示给客户或来访的客人，还可以成为企业安全文化宣传的一个方面。窗口，生动地传播安全文化。企业安全文化要真正落到基层，通过培训普及、课堂演练、案例教育、文化走廊宣传等方式进行。

安达斯日报判例法最大的作用就是一点点“影响”。每个人都通过案例教育影响他人的思想和行为。回想起来，其他人也会以同样的方式影响到你，这关系到安全。文化的核心功能是完全一样的。

这里我引用蒙牛集团的一句话作为本文的结尾：“什么是文化？文化是制度和行为的积累。起初是先知发起的，??是少数人改变的游戏。多数。当每个人都改变时，新人变成少数，然后变成多数改变少数的游戏。”

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