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上海中小微企业融资——融资担保
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1、天使投资的投资意义
2．如何制定企业股权融资方案？
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3、员工股权激励计划
一个成功的股权激励计划首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后开始进行计划的设计，计划的设计主要基于七个关键因素。 1、激励对象。激励对象是股权的受益人，一般有三种方式。一是全员参与，主要在创业期，二是大部分员工持股，主要适用于高速成长期，留住更多人才支持企业发展.三是骨干员工持股，受益人主要是管理人员和关键技术人员。激励对象的选择也应有一定的原则，不符合条件的员工不能享受股权激励。当我们设计一个公司的程序时，我们清楚地定义了几个原则。 2、激励方式。常用的中长期激励分为三种，“应该和股权激励一样吗？”：股权、期权、利益分享。每种方法都有其优点和缺点，以及特定的适用前提条件（见表 2）。对于上市公司来说，期权和股权比较适合，对于非上市公司来说，股权和利益分享比较适合。但无论采用哪种方式，都需要兼顾激励机制和约束机制的有机结合，真正充分发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制而不考虑约束机制，股权计划可能会失去效力。例如，在期权中，如果受让人行使期权，如果受让人不行使该权利，不会给受让人造成损失。 3、员工持股总额及分配情况。这部分主要解决股权激励总额、每个受益人股权激励数量、后期激励预留股票数量。如何确定，每个公司都有其特殊性，可以根据实际情况确定，尤其是上市公司，必须报中国证监会和股东大会批准。每个受益人的权益数额基本根据职位确定。如果公司在职位评价上比较公平，年收入水平基本考虑了职位在公司的价值，反映了个人的能力，可以以年收入为标准。确定持股比例。例如表3：对于新入职的员工，尤其是高级管理人员，进入公司一般需要享受中长期激励计划。他们可以采取循序渐进的方式，在试用期结束后的第一年享受50%的优惠。多年后再次享受。 4、 库存来源。股票分配主要是由于上市公司股票来源麻烦，需经证监会审核，并经股东大会批准。库存股是指公司从市场上回购自己已发行股票的部分，这些股票不再由股东持有，已发行但不能流通。公司将回购的股票存入库存股账户，留存的股票将在未来某个时间点根据股票期权或其他长期激励的需要转售。比如美国的雅虎，截至2019年2月27日，其捐赠的股票期权总量为10000股。公司为此发行10,000股新股，其中10,000股已用于员工行权，其余10,000股用作未来员工股票期权。为权利做准备。 2018年，董事会预计公司将继续快速增长，员工人数增加，股票期权计划规模将继续扩大，因此现有股票期权数量将出现不足。为此，董事会决定在市场回购10000股，增加储备。 5、 购买股票的方式。买入股票的方式也是买入股票的资金来源。一般有员工现金出资、公司历年积累的公益金、福利基金、公司或大股东提供的融资、员工以股权向银行抵押贷款等。这些方法都容易操作，有些方法会产生财务费用，还要重复纳税。股票投资不仅要缴纳投资营业税，期权收益也要缴纳投资所得税，回购股票不能作为抵税成本。如果不考虑财务方面，有的公司会采用员工出资采购的方式，每个月按比例从工资中扣款，这样既为公司创造了融资，节约了成本，员工的工资也提高到了一定的水平。程度。离职成本有利于员工的控制。例如，Jetta Consulting Services 的一位咨询客户就是这样做的。 6、退出机制。退出机制规定了员工退出激励计划的一些协议。在以下三种情况下，已经享有股权的员工往往需要办理退出手续。第一种是正常离职，即劳动合同到期不再续签的员工。退休、业务裁员、残疾或死亡。在这种情况下，企业往往会根据合同继续让这些员工享有股权或期权。二是非正常辞职，员工在劳动合同未满前主动辞职。如果员工自愿离职不给公司造成损失，不违反保密协议，不与部分股权激励计划相冲突。一般来说，大多数公司仍然允许已授予的股权收益。三是驱逐。在这种情况下，按照有关规定取消享有股权收益的权利。七、管理组织与运作。股权激励项目的实施一般需要成立专门的小组或部门来管理计划实施的日常运作。本常设小组或部门既要保证股权激励制度的公开、公平、公正实施，又要宣传和落实共同风险分担。 ，分享成果的理念。股权激励的目的是调动员工的积极性，充分发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益而损害长期利益的错误。长期利益。因此，我们必须不断地宣传和贯彻这一理念，以激励和留住人才。例如，一家电子贸易公司每周五召开一次全公司会议，汇报公司的经营情况和每股的分红情况。每个员工都可以计算自己的分红收入，充分调动了全体员工的积极性。一些公司还采用信托持股的方式。一般上市公司较多，即与信托投资公司签订协议，由信托公司代理股权转让业务。只要员工在信托公司开户，信托公司就会将相应的股份转入员工账户。当公司需要通过股份回购或增发向员工分配股份时，也由约定的信托公司办理，股份按公司要求记入员工个人账户。这种操作，信托公司要收取一定的费用。公司刚起步的时候，一般人很少，工资不高，工作也很辛苦，但是大家对自己的工作都很热情，但是公司做大了以后，工资比以前高了很多，工作也轻松了很多，但是没有了当初的工作气势。根据思吉达的咨询经验，这往往是员工对公司分配制度不满的时候，也是把中长期激励措施摆上台面的时候。然而，任何工具和方法都是一把双刃剑。它有好的一面也有坏的一面。股权激励会稀释产权，如果使用不当，会严重损害员工的积极性。因此，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计一个系统的、有针对性的、易于操作的方案。作者：卓少斌 来源：中国管理
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